加快SKF轴承钢材的本地化进程-宇泽进口轴承平台专销高品质SKF进口轴承,NSK轴承,FAG轴承,INA轴承,NMB轴承,TIMKEN轴承

加快SKF轴承钢材的本地化进程

SKF轴承的相关信息：“中国对我们很重要。”这已经是跨国公司高管面对中国媒体的一句常见用语，听者也已从振奋到了理所当然的地步。但是危机年代，公司旗下所属的所有业务，还都能在中国市场找到新的增长点，不得不让人有中国是“福地”的念想。
    Tom Johnstone着力培养中国和印度两大市场。尽管2008年的SKF全球销售净额分布图上，排名第二的亚太地区以19%的比例，远低于西欧市场的51%，但在2009年二至三季度的销售趋势上，传统欧洲、北美市场都在下行，而亚太和拉美地区实现了平稳增长。
    几年来，SKF建立或在建的9家工厂中就有8家位于亚洲地区。
    9月14日，SKF大连工厂投资达6.38亿瑞典克朗的二期建成，Tom Johnstone亲率集团副总裁、集团工业部总裁、集团中国区总裁在内的“强大阵容”前来剪彩，并称之为“最重要的海外生产基地”。
    当天，SKF 与华锐风电签署了一份战略合作伙伴备忘录，SKF将在2010年向华锐风电提供3兆瓦风机的主轴轴承和密封系统，合同价值超过3.3亿瑞典克朗。
    SKF和华锐风电的合作可能是一个标志。华锐希望到欧洲、北美等海外市场拓展，在这个过程中，SKF可以提供相应的区域经验。
    三日后，SKF又与中国钢铁业老大宝钢集团在上海签署了战略合作伙伴关系协议书，20年良好合作之后，再建起一种全新的关系模式，互相视对方为最优供应商和最优客户。双方还将扩展轴承修复合资工厂的业务，加快SKF轴承钢材的本地化进程。
    SKF正在努力地实现更多的中国本地化生产。何况，这是个有来有往的世界。SKF对华感兴趣的同时，中方对其也颇有好感。
    两年前，国资委曾与中航科技、中船重工、中石油、中国电信[3.54 0.00%]、南方电网、中电投等央企组成考察团，围绕“跨国大型企业企业文化建设与品牌塑造”，考察了包括SKF、爱立信在内的瑞典大型企业。最终得出的结论为：“民主和谐、以人为本、品牌制胜、责任至上。”
    但Tom Johnston更愿意用海盗文化的特性，来描述北欧企业的发展共性：“虽有书面规范需遵守，但即使没有成文，也都会在管理层和雇员的心中。强调尊重个体，尊重规则，尊重彼此，这是很多北欧公司都有的文化，SKF也不例外。”